全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值分析

摘要

目的 研究全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值.方法 该院从2019年1月开始实施全成本精细化管理,2019年之前采取常规经济管理.比较全成本精细化管理实施前后医院年度运营成本、相关支出情况,以及医院领导、员工成本意识情况.结果 实施后,医院年度运营成本、相关支出均少于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).实施后,医院领导成本意识评分(94.55±4.17)分、医院员工成本意识评分(92.13±3.37)分,分别高于实施前的(82.62±3.35)分、(73.68±1.25)分,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在医院经济管理中,运用全成本精细化管理方法,能够有效减少医院运营成本及相关支出,同时能显著提高医院领导及员工的成本意识,具有较高的运用价值.