医院后勤维修综合目标管理与考核探讨

摘要

医院后勤维修工作作为后勤保障的重要组成部分,直接关系着医疗工作能否顺利安全开展.该院尝试对医院后勤维修类型进行变革,对维修中心工作人员建立综合目标绩效量化考核机制,并通过绩效工资的方式进行体现,落实"奖勤罚懒,能者多劳,多劳多得"的分配原则,从而进一步提高水电维修人员的服务质量和服务水平,保证后勤设施完好率,满足医院诊疗的需求.