简易ABC分析法及在备件管理上的应用

摘要

在备件管理中,ABC分析法是一种简便而有效的管理方法。但由于分析方法不够准确,而备件占用资金多、品种多,管理复杂,以及分析上的困难,使ABC分析法的应用效果不明显,推广缓慢。下面将从分析比较两种ABC的分类法入手,介绍简易ABC分析法及其在备件管理上的应用实例。 一、直观的ABC分析法 ABC分析法原则是以“关键的少数、次要的多数”作为理论依据,将研究的对象分成A、B、C三类。其常用的分类方法是根据实物、图表等因素进行直接的、具体的观察、分类,故称其为直观分类法,其确定标准为:A类:品种数为10～20％,占有60～80％的金额;B类:品种数为20～30％,占有15～30％的金额;C类:品种数为50～70％,占有5～15％的金额。直观分类往往因分类的人和分析的时期不同会有不同的分类点。如果ABC分析法的分类点只是一个大致的范围,不能找出其最优点,就不可能成为一种好的、有效的管理方法。 二。