股份制后设备管理工作的探索与实践

摘要

我公司是国有大型钢铁联合企业,1993年成功地进行了股份制改造,成为我国最大的国际上市公司之一。 改制后,根据设备工作实际,保留了机械动力部建制,为切实加强设备管理工作,成立了以公司总经理为首的设备管理委员会,实行设备副总经理领导下的机动部制的职能形式和分散与集中相结合的设备维修管理体制。5年来,在探索现代企业设备管理新机制上,初步形成了具有马钢特色的设备管理结构和模式,即在设备管理指导思想上,以提高市场竞争力,追求最高的设备综合效益为目标,坚持实物形态与价值形态管理并重的方针;在设备管理模式上,积极推行集中一贯,专业化、社会化大协作;