四问长虹

摘要

倪润峰也好，长虹也罢只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质，他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”，而国内市场养不出世界５００强，国际化是长虹早晚要解决的一个问题；国际市场的门票早晚要买与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢？长虹具有一个领袖企业的实力却没有被同行拥戴；倪润峰具有一个行业领袖的内涵和风范，但也没有在业内得到一个行业领袖所应该得到的荣誉和尊重！国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点，开始“借腹生子”，向长虹反攻例算，意欲再展’宏图”。于是，长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命？职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。##D长虹在“玩”谁？中国国有企业已经度过了靠机遇打天下的第一生命周期，但二次创业颇多磨难。欲进５００强也好，大搞多元化也罢，虽令人亢奋，但一年下来却因遭遇暗礁而沉寂了很多。１９９８年末。长虹倪润峰一掷老本，垄断