从普通医院到特色医院——一位医生的失望与渴望

摘要

＜正＞ 有一位50多岁的妇产科医生,自己拥有一家规模中等的医院,在从事医疗事业20多年后,随着年龄的增长与技术的成熟,却渐渐失去对原有事业的热情,加上新的医院逐渐增多,业务也受到不少影响,这时是运用业态革新的典型时机之一。 当与这位中年医生深谈时,发现他心中有一个渴望,他希望能为下一代做些贡献,特别是儿童潜能开发方面的工作,他翻出所收集的大量资料显示,儿童在三岁以前的培养对于日后一生的发展有极大的影响,就是所谓的三岁看到老意义,他愿意用终身所余的力量去从事这样的事业,可是又放不下现