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如何整合不同的薪酬文化?

         

摘要

<正>根据亚当斯的激励理论,当人们觉得分配公平时,会更努力地投入工作。换言之,如果人们认为分配不公,就会影响工作热情。当一个公司存在着几种不同的薪酬体系时,这样的问题就来了。最集中的体现是中外合资企业,在国企和外企两种薪酬文化的交锋下,到底实行哪种分配标准才能令所有员工都感觉公平,从而努力工作?现在,随着国内企业海外并购热潮的兴起,这个问题也越来越尖锐。

著录项

  • 来源
    《中国企业家》 |2005年第19期|80-81|共2页
  • 作者

    丁敬平; 陈江; 王玥;

  • 作者单位

    北京和君创业管理咨询公司;

    华信惠悦咨询公司;

    北大纵横管理咨询公司;

    北京和君创业管理咨询公司 大中华区首席顾问;

    副总经理;

    执行总经理;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 人事管理;
  • 关键词

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