创新区域性电网企业组织结构设计

摘要

根据建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的战略发展目标，立足实施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，以“最高供电可靠性、最优服务品质和最低过网费”为核心追求公司整体效益最大化，区域性电网企业的组织结构设计将从生产主导型向资产驱动型、从基于职能管理到基于职能和流程管理的适度结合转变，积极探索职能有机统一的大部门制，实行一贯到底的直线式管理，