佛山通宝股份有限公司管理创新探析

摘要

广东省佛山通宝股份有限公司（原佛山市模具厂）创建于1966年，建厂时只有20平方米厂房，职工20多人。建厂之初，由于受技术、资金、设备等因素的制约，只生产鞋模产品。1976年开始生产手扶拖拉机配件－喷油嘴，企业年产值连续16年在10万元左右徘徊不前。1982年，开发生产电板煲配件－“双箭牌”温控器，扭转连续6年亏损的状况。1988年，购进日本先进设备，生产为冰箱、空调器、冷柜、电子消毒柜等家电产品配套的各系列温度控制器，产品品种200多个。经过多年不懈的努力与奋斗，佛山通宝股份有限公司被评为省级先进企业和国家二级企业，现专业技术人员占公司总人数的26％，产品均采用国际标准和先进国家的行业标准，主要产品－“双箭牌”温控器在国内市场占有率一直保持在50％以上，居国内同行业榜首，还远销欧美、澳州、日本等地，被誉为“中国温控器王国”。公司现有资产达10亿元，年产值超过5亿元，2000年上缴税利1亿元，取得较好的经济效益和社会效益。在市场经济条件下，佛山通宝股份有限公司是如何运用经济学理论管理企业，使企业持续发展起来的呢？