聘请专家 尊重专家 配合专家 实行新的管理制度 企业生产经营迅速上台阶

摘要

辽阳印染厂是辽阳地方投资最大的项目。由于工人素质差,技术力量弱,管理水平低,生产达不到设计能力,质量达不到合格标准,试车两年来连年亏损,成为辽阳市一个沉重包袱。1987年7月,工厂从香港请来4名整染专家,按国际惯例管理生产,产量、质量大幅度提高,产品打入国际市场。当年创汇B0万美元,成为辽阳出口创汇大户之一。香港专家进厂,带来了一种新的管理制度,它必然会与原有的管理制度发生撞击。一次由于包缝机维修工接到通知未及时到厂维修,造成停产20小时,经济损失达近万元。对待这件事。