独到还须适度

摘要

“铁打的营盘流水的兵”形成了今天国泰民安的重要基础。用到怀仁连锁上应该是“发展的门店、流动的店长”，一种全新的店长使用和考核方法，的确有其独到之处。说其独到，可以从以下几点来剖析；其一，分摊了管理者的经营压力。如果说连锁企业的老总经营一个企业需要挑100斤的担子，那么，通过店长的流动考核办法，巧妙而有效地将这100斤压力实现了由众多店长来分挑的结果：