跨区域模式复制的两大关键

摘要

cqvip:要想将特定的社会环境、时间、地点、人才队伍、技术条件下孕育的成功模式，在另一完全不同的商业土壤上成功拷贝，直接考验着企业的整合资源、搭配策略、组织队伍等的能力与水平。“我们首先会把云南市场做到70亿的规模，使之成为一心堂牢固的核心市场；其次要打造包括四川省在内的两个主力市场，四川公司会快速突破30亿的销售，未来的目标则是达到100亿，这是我们坚定不移推进的目标。”