深化产权制度改革建立适应市场竞争的'管理平台'

摘要

@@ 新汶矿业集团公司是一个从五十年代的小煤窑发展起来的年产千万吨的大型矿区.随着矿区日益老化和市场竞争加剧,企业长期积累的深层次矛盾集中暴露,突出表现在:煤炭主业萎缩与人员多、负担重之间的矛盾;产业、产品结构不合理与急需增强市场竞争力之间的矛盾;单一的产权和职工身份结构与转换经营机制之间的矛盾.特别是1998～2000年的三年间,新矿集团公司一度陷入前所未有的困境,1999年亏损1.1亿元,2000年亏损1.17亿元.企业步履维艰,面临着生存危机.