“项目制”运营机制在煤炭企业的实践应用

摘要

煤炭企业加强成本管理,对于增加经济效益、提升企业竞争力具有重要意义。针对煤矿成本费用较高的现状,山东能源西北矿业正通煤业公司以山东能源集团开展“市场化、精益化”两化融合工作为契机,大力推行“项目制”运营机制,聚焦外委施工费、材料费、维修费等关键可变成本要素不放松,以“项目制”工程为纽带,组建柔性组织单元,实行单独施工、独立核算、自主分配.