建设工程项目Partnering管理方式探究

摘要

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式.本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型.分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理.列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验.提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动.