上海市重大工程配套商品房项目建设管理实践

摘要

上海市重大工程配套商品房项目建设模式具有自身的特殊性,它不同于普通商品房项目;其区别主要表现在发包模式,建设管理模式和销售模式等方面.结合案例和配套商品房项目建设管理的特点,通过对近期建设完成的两个重大工程配套商品房项目的分析,总结了前期管理、施工管理和后期管理过程中的经验和教训,找出配套商品房项目建设管理过程中存在的共性问题,并提出相应的对策和措施.深入分析了这类特殊项目开发建设过程中设计管理、质量管理、工期控制、成本控制、分包队伍选择、市政配套建设、项目管理创新等方面的问题;探讨了促进政府主管部门、项目总承包、设计、监理、施工等参与建设各方相互协调和提高建设管理水平的方法.对建设管理模式创新、项目质量隐性管理和动迁居民满意度等问题进行了新的思考与探索.