基于ERG理论视角下的Z世代员工激励管理策略探讨

摘要

“Z世代”也被称为95后,占据着全球1/4的人口,逐步成为职场的中坚力量。作为数字时代的原住民,“个性化、自由化、多元化”是他们的标签,使企业中传统的员工管理和激励方式面临着新的挑战和碰撞。“如何读懂年轻力量,管理95后”,已成为“劳动力年轻化”浪潮中企业管理者的重要课题。本文基于ERG理论视角,从思想观念、学习成长、行为习惯、人际交往四个维度探究Z时代员工群体特点,分析其在生存需要、关系需要、成长需要三个层面的激励需求,针对性提出优化人才培养路径、优化绩效管理过程、优化薪酬福利设计的“三优”激励管理策略,以期为“十四五”新时期企业有效激励管理Z时代员工提供思路与参考。