银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

摘要

2014前11个月,甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径,原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购;根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理，分夏、冬两季进行不同调整，有效降低库存资金。