优化内部控制评价工作的思考

摘要

为了促进管理规范化、科学化,越来越多的企业开展了内部控制评价工作,以评促建,持续改进.然而,目前的内部控制评价工作还存在诸多可以提升之处:①在年末业务最繁忙的时候实施评价工作,效果不理想;②主要依靠外部咨询机构,内部人士参与度不高;③侧重于合规性评价,效率性、效益性评价相对不足;④侧重于风险点的评价,忽视从业务流程和企业层面审视内部控制系统的有效性,系统性不够;⑤内部控制缺陷信息未能合理地挖掘和利用,容易影响整改效果,或出现屡审屡犯.基于此,本文提出五条优化建议:①将评价工作时间分为年中、年末、年后三个阶段进行;②内外结合,提高内部人士的参与度,引导内部人士主动发现缺陷、披露缺陷;③内部控制评价应紧扣内部控制的目标,回到原点,重新出发;④采用系统评价观,点、线、面相融合,尤其关注企业管控机制的有效性;⑤盘活内控缺陷信息,对缺陷数据进一步挖掘和利用.