关于大型煤炭企业集匿经营管控的探索与思考

摘要

近年来，随着国家产业结构的调整、企业体制的改革和现代企业制度建设的不断推进，煤炭企业逐步经历了从最初的矿务局集体模式到国有独资公司、有限责任公司的改制，多数煤炭企业形成了大集团体制管理模式。以山西为例，2004年开始实施煤炭资源整合，特别是2009年全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施，进一步助推了煤炭产业结构的调整，产业集中度进一步提高，大集团经营模式基本形成。