中国石化业应对加入WTO的主要措施

摘要

1998年7月，中国政府对石油石化工业进行了战略重组，组建了石油、石化两大集团公司，两大集团公司内部实现厂上下游、内外贸和产销一体化。但是，这次重组主要是从宏观上为深化内部改革创造条件，并没有也不可能一下子彻底解决企业内部长期积累的一系列深层次的矛盾和问题。两大集团公司离“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求还有相当大的差距，在资源、投资、资产、资金和组织结构等诸多方面存在着决策与管理过度分散、激励与约束机制不健全等许多弊端。