以EVA为导向的国有企业全面预算管理研究

摘要

企业传统的预算管理以会计利润为核心,随着经济的高速发展,以会计利润为核心的预算管理体系已无法满足时代发展的需求,近年来越来越多的国有企业已认识到,在预算管理中仅关注收入、成本、利润等指标会存在严重的短视效应,不利于公司管理水平的提升.要想改善公司的整体管理模式,实现公司的战略目标,就需要将重视经营成果拓展到经营质量方面.企业应该建立以为EVA为核心的管理体系.传统的预算管理过于重视短期效益,可能导致企业短期现象严重,不利于战略目标的实现,甚至损害企业的长远发展能力.EVA这一项指标的应用经过了多年的发展,目前也成为了国有企业所广泛接受的理念,EVA的优势在于能更好地衡量公司的真实情况,将EVA的应用拓展到预算管理方面,能够更好地评价公司的发展质量,提高国有企业管理水平.本文以国有企业为研究对象,结合EVA理论和全面预算管理理论进行分析.本文首先针对相关理论进行了探讨,其次分析了目前国有企业在全面预算管理中存在的问题,并针对EVA探讨了国有企业全面预算管理体系的构建方式,最后提出了基于EVA的全面预算管理体系实施的保障措施,以期为企业管理水平的提高提供参考.