绩效评价体系在科技服务企业中的应用及创新--以Y公司为例

摘要

当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,在社会经济环境快速变化的过程中,科技服务企业想要生存发展,在行业中脱颖而出,成为行业中的领军企业,需要不断的培养和聚焦具有创新意识的科技人才,将产品和服务做到极致,从而保持技术和市场先进性。这需要建立不同背景、不同专业、不同观点的人的团队进行合作,尤其在生死相关的核心技术上,人员的可靠性非常重要,而如何通过建立科学的绩效评价体系对科技创新成果的价值进行评估,从而能够吸引和留住优秀人才,激发员工潜能,充分调动公司员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起,增强员工的主人翁精神,促进公司健康稳定的发展;如何根据企业不同的发展阶段,结合公司的价值观和使命、计划目标,选取合适的关键绩效指标,与员工达成共识,建立适合公司不同职位、不同级别的员工的绩效评价体系,激励和帮助员工取得优异绩效,从而实现企业价值,是每个企业都必须深思的问题。