解读医药企业投后管理之风险管控

摘要

2012年到2016年期间,中国医药行业并购数量及金额持续增长,5年增长将近5倍,并购态势迅猛,但并购后管理不甚理想,并购失败的因素很多.根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程.波特曾对"财富500强"公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后, 70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败.本文中将投并购整合管理简述为投后管理.在本文中,笔者对医药行业在投后管理中的一些影响因素进行阐述,在全面分析的基础上,笔者提出投后管理中需要重视的重点方向以及相关风险控制的有效策略,为医药企业完善投后管理、降低并购风险提供了有价值的参考资料.