JIT采购在油气行业国际采办中的可行性分析

摘要

中国石油集团经济技术研究院发布《2013年国内外油气行业发展报告》称2013年,中国石油和天然气的对外依存度分别达到58.1%和31.6%,中国已成为全球第三大天然气消费国.而按照国际通行观点,如果一国的石油进口依存度达到或超过50%,说明该国已进入了能源预警期.自2009年中国原油进口依存度首次突破警戒线后,已经连续5年超警戒线,并持续呈上升态势.伴随着持续增长的能源需求,在政府支持的"走出去"的发展战略下,中国石油行业开始实施对外直接投资与合作战略,通过国家石油公司的跨国经营,确保国家能源供应安全.而在跨国石油经营中,采办成本是影响着海外项目利润率的重要因素之一,如何有力的控制海外成本,降低海外成本从而提升海外公司经营的利润率是一个跨国石油经营中长久的关注点.JIT采购理论有其独特的利与弊,本文着重以JIT采购的实际适用性为出发点,结合现阶段海外油田的采购现状背景,展开研究.首先,在第一部分对JIT采购进行基本的介绍与描述,通过JIT采购基本思想、基本理念的介绍,将JIT采购与传统采购进行比较,了解二者的不同点,并分析二者的成本情况.同时详细分析传统JIT采购的优势与劣势.其次,在第二部分里,结合中国石油行业海外项目的当前现状,结合JIT采购各方面的情况对其逐一分析.了解海外项目没有采用JIT采购代替传统采购的原因,JIT采购实施的障碍.最终,在目前海外油气行业的大环境下,结合其贸易情况的现状,对JIT采购进行具体价值剖析,提出JIT采购基础的改变模式,改善跨国石油行业JIT采购的措施等.希望通过本文的分析研究可以为海外项目采办管理提供有效建议.