浅谈企业集团财务控制体系的构建

摘要

企业集团主要实行的联合体法人,并具有较大的企业组织.但是,高层领导的管理范围具有一定的限制性,所以需要进行分权,主要是解决分权以及集权之间的矛盾.如果企业集团出现权利分散,可能会导致整体目标与局部目标之间出现较大的差异性.所以,需要设定组织形式,这样就可以处理整体目标与局部目标之间的矛盾冲突.组织控制涉及较多方面,例如设置内部职能机构,并且在实行分权与集权混合状态的财务管理体制之下,可以按照差异化的职能分为投资,融资等各个部门.本文主要从注重资本控制的重要性、注重目标控制的重要性、注重制度控制的重要性以及注重人员控制的重要性等方面简述企业集团财务控制体系的构建,希望可以对企业集团财务控制起到参考性价值.