浅谈工程项目内部控制存在的问题及对策

摘要

工程施工业是我国经济的支柱产业之一,是建筑市场的经营主体,担负着向社会提供建筑产品的重任.但长期以来,建筑施工企业由于资产规模大、资本链条长、管理跨度大、地域分布广,内部管理困难重重,普遍存在内部控制环境不完善、内部控制制度落实和评价机制欠缺、财务管理有诸多风险等问题;内部控制在企业管理中的重要性日益突显.加强施工企业内部控制,不仅是企业管理的基础工作,也是企业能够生存和持续发展的保证.本文在分析工程项目加强内部控制的重要性基础上,探讨了工程项目内部控制现状,并研究了施工企业的一些重点活动,如采购活动、资金活动、合同管理、信息系统控制和授权审批流程,指出这些重要活动存在的风险和内部控制存在的问题,并探讨了导致这些问题的原因;然后,针对工程项目内部控制现状、存在问题及其成因,提出了完善材料采购制度和流程、加强资金活动控制、加强施工工程合同管理、提高管理信息系统控制、建立和完善授权审批制度等,进一步优化了企业项目工程的内部控制管理的措施.