做好物资工作 为煤炭生产建设服务

摘要

正 晋城矿务局是一个年产一千万吨煤炭的大型企业,每年需组织大量物资来满足生产建设的需要。一九八八年共组织进货1.89亿元,其中:材料1.06亿元,机电设备0.83亿元。物资供应管理工作的质量,直接影响企业的经济效益。为加强物资管理,在物资工作中我们实行了吨煤材料费包干和“两定一限”供料办法,开展全面质量管理活动,取得了较好的经济效益。一九八八年主要材料消耗创本企业历史最好水平,吨煤材料费实际完成比包干指标降低0.46元,比上一年同口径降低1.46元,储备资金占用比上一年降低254.73万元,周转天数由八七年的122天降为八八年的99天。我们的主要做法是: