并购双方战略匹配分析模型研究

摘要

并购双方的战略匹配是并购成功的一个决定性因素,如果并购双方的战略匹配程度高,那么井购成功的可能性就会大大增加.战略匹配主要包括企业资源和企业能力两方面内容,又分为公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四个层次.而并购双方战略匹配与否,关键要看并购活动能否实现并购方的战略目标,即目标方是否能在资源和能力方面为并购方实现战略目标提供新生力量(增进和补充),如能否弥补并购方目前的薄弱环节,能否填补并购方的空白等.