某公司汽车零部件物流方案优化改进

摘要

我国汽车零部件行业随着科技创新速度的加快,进入了一个飞速发展的"黄金时期".为了在国内市场生存下来乃至于更好地发展,降低成本、提高核心竞争力成为国内汽车零部件企业的首要问题.本文将A公司作为研究对象,对A公司现在运行的物流管理模式进行了详细的调查,在调查过程中发现现有的物流管理中具有很多不足的地方(如无法按时交货、库存成本居高不下等),通过完善企业自身的JIT管理模式、进入第三方物流管理模式、进入双向物流管理模式的方法,研究适用于该类型企业的物流管理优化策略.本次对A公司现行的物流管理方案进行了优化改进,使公司的物流系统运行的更加顺畅,较原物流运行方案相比提高了三成左右的生产效率;并且资源的配置优化使得物流成本下降比例超过两成,提高了企业核心竞争力,这对于A公司提高自身在市场中的竞争力具有非常现实的意义.同时,A公司优化物流管理模式的经验对其他同类型的汽车零部件企业进行优化物流系统提供了一个参考.