惯性:扼杀大公司的元凶

摘要

在大多数组织中,变革只能给人们带来两种感觉:琐碎或创伤.回顾一个组织的历史,我们会发现在崎岖不平、跌跌撞撞的增长道路中,遍布着危机所激发的、疯狂而忙乱的变革.这种变革与动脉粥样硬化有着相似之处:在相对平稳几年之后,随着动脉斑块的逐渐增生,突然间会以心肌梗死的形式发作.一家企业的变革也是这样.在这个时刻,唯一选择就是心脏搭桥手术:裁除领导小组、削减员工、清理"非核心"资产、核查负债表,等等.