回归两大底层逻辑

摘要

同为网络视频行业，奈飞和乐视却选择了截然不同的商业模式。相比乐视通过不断“做加法”来延伸自己的商业生态，奈飞的两次转型体现出了明显的“做减法”的思路。那么，企业究竞应该如何设计自己的商业模式？这背后有两大底层战略逻辑值得思考。