汽车营销企业面对行业竞争对手的一般竞争战略

摘要

制定竞争战略的本质在于把企业与其所处的环境联系起来,而企业环境的关键方面在于行业及行业结构,它们对竞争对手战略的选择有强烈影响.所谓行业是指生产彼此可密切替代产品的厂商群.行业内部的竞争状态取决于五种基本的竞争势力,即新参加竞争的厂商、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力以及行业现有竞争对手之间的抗衡.为了在长期市场竞争中形成与这五种竞争势力相抗衡的防御地位,而且能在行业中超过所有的竞争对手,企业可选择以下两种互相有内在联系的一般竞争战略,即成本领先战略、差异化战略.