芜湖中山大药房绩效管理体系再设计

摘要

笔者自2001年中山大药房创业以来，从1个单体店的管理到现在的25家连锁分店．深切地体会到一个公司发展的根本首先必须要有制度的统一，而制度的执行必须要有一支强有力的团队，而团队如何能做到真正意义上的目标一致，这就必须设计符合公司实际运行的合理有效的绩效体系。