物业服务经营成本定额管理

摘要

目前,很多物业服务企业只是表面上强调企业管理,并没有对物业服务项目消耗人、财、物制订限制标准。所以,不少项目的资源浪费不断增加,何谈效益的提高?物业公司经营业务时,应该对公司内部运作和外部活动进行清楚划分,予以超前管控。传统的管理模式有着很大的滞后性。对公司内部运作和外部活动简单地定性,再引入粗放式的项目管理方法是低效益的,会出现漏洞,而实施定量管控,进而引入定额管理是堵塞漏洞的一种好办法。