关于加强烟草商业企业预算管理的思考

摘要

从1991年《中华人民共和国烟草专卖法》颁布以来,烟草行业成为了国家的垄断行业,有着很多国有企业常见的问题,如经营效率不高,对成本控制的意识较薄弱等。近年来,伴随着特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低,部分国外烟草集团会逐步进入中国市场,我国烟草企业面临的竞争局面将越来越严峻。面对此种形势,在烟草专卖管理的体制下,烟草行业只有从自身内部规范管理做起,才能使生产经营的内、外部环境得到改善。我国的烟草管理者致力于以"加强管理、规范行为,挖掘潜力、增收节支,厉行节约、控制费用,突出监管、落实整改"为工作重心,全面提升财务工作水平。全面预算管理是通过预算对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生成经营活动,并完成既定经营目标。因此,全面预算管理作为烟草商业企业财务管理的主线,在企业生产经营及资源优化配置中发挥着重要的作用。本文主要阐述了烟草商业企业在企业预算管理中存在的问题,并结合实际工作提出了改进意见。