雅芳供应链突破

摘要

这是一个简单的数字。 雅芳在中国的营运成本,由2002年3月占销售额的8％变成了如今的6％。 这是一个不简单的信号。 因为,营运成本整整下降2个百分点,对销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品行业而言,意味着什么? “品牌的竞争,很大程度上已经是销售渠道的竞争!”对于这个问题,张恒法温和的语调顿时激越起来。身为雅芳中国区顾客服务部高级总监的他,亲身参与并策划了雅芳的渠道变革之路。