变革创新可持续发展——2011领袖企业推动中国(新型工业化进程)高层论坛

摘要

林朝阳：从300万起家到销售额6个亿,耐德正是用管理模式的创新,一步一步发展起来. 重庆耐德原本是一家国有企业,生产流量仪表,主要是军用产品,一年销售额200-300万,后来为了发展我们想积极拓宽产品、拓宽市场.为了发展军用特殊装备,我们和一个半停产状态的军用企业合作,我们出资200万,他们出资100万,而这100万还是我们借给他的,聘用它的下岗职工,开始生产军用仪表,后来耐德用赚到的利润收购了这一工厂.