声音

摘要

＜正＞区域管理企业可以坚持以点带面,以中心辐射周边的思路,实行"以阵地战为主,以游击战为辅"的方针,重点培育三个左右的主力阵地,进行深度挖掘,并敢于放弃一些"鸡肋"市场。对于一些在主力阵地之外,具有特殊的战略意义、特殊影响力的重要客户的工程,企业则可以辅之以"游击战",以项目经理部的形式承接业务,业务结束后撤回资源,不设立分支机构。——中国建筑第二工程局有限公司董事长陈建光