工程总承包发包案例分析及思考

摘要

目前我国建设工程主要采用设计、施工平行发包的传统建设模式,责任主体多,权责不够明晰,工作易相互推诿,协调管理工作量大且成本高,工期及造价目标不宜控制,为有效解决落后的建设项目组织实施方式和生产方式,各地纷纷开展工程总承包试点,出台相关政策推进工程总承包模式,本文主要通过本人对工程总承包项目实施情况的跟踪分析总结,并与其传统建设模式相比的优劣进行了浅析,并提出相应的解决措施及其观点,以供同行业工作者参考.