国际水电工程项目物流管理研究

摘要

笔者参与了位于巴基斯坦的Patrind水电站项目的建设,作为项目的设备总包方,全程参与了该项目的国内采购、发货、运输、现场设备管理及出库等方面的工作,发现了一些问题,也总结了一些经验,对国际水电项目的物流管理的可能存在的问题从成本和费用两个方面进行了总结,提出对国际水电项目物流管理的事前、事中和事后控制的观点.