以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

摘要

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力.