关于航天企业构建任职资格体系的思考

摘要

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈，企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争，快速提升管理理念和职业化水平，以及企业如何有效培养、激励核心骨干，如何解决员工职业化和自我发展，如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要课题。面对这些问题，已有不少航天企业尝试引入了任职资格体系，但在实际的应用过程中却存在着诸如没有统一规划、任职资格标准多方制定、缺乏相应激励作用、脱离企业业务和文化实际等众多问题。