如何有效加强煤业集团兼并重组后的财务管理

摘要

近年来,我国大型的煤业集团出现或多或少的重组合并,促进我国的煤炭业的不断发展,并取得骄人的业绩,伴随而来的问题也越来越多,内部之间的矛盾也逐步显现,在合并中带来的财务管理的问题尤为突出,本文通过对煤业集团兼并后所存在的财务管理问题,提出实行有效的模式化的思路来调整出现的问题,并不断改善煤业内部间的财务管理,进一步提升财务管理水平,提高煤业集团的整体优势。