Babycare 重塑供应链

摘要

8年前,设计师李决定辞职创立一个母婴品牌Babycare。当时,母婴赛道仍以线下为主,一二线城市用户热衷于海淘外国品牌。李阔觉得,行业还不完美,产品、定价、供应链都存在不合理之处。8年后的今天,Babycare的年销售额已高达几十亿,全球用户超过4500万,每年双十一的GMV保持平均150%的增速。Babycare的目标用户是中国中产群体,涉及全品类,从孕期开始到宝宝生长到6岁的所有用品,包括零辅食、童装等。