关于地级市供电企业人力资源规划的研究

摘要

随着电力体制改革的深入,沿用传统的人事管理方法,已难以满足现代供电企业发展对人力资源的要求.因此,对供电企业进行人力资源规划设计具有重大的实践意义.本文选择河北南网某市供电公司为研究对象,分析了该公司人力资源的现状与存在的问题.并且根据该公司今后的战略目标,利用多元回归模型与马尔可夫模型对其人力资源的需求和供给情况进行了预测.根据预测结果,制定了规划的目标及目标的实现措施,为公司在人力资源管理和开发方面提供了有力的支持.通过研究认为,企业必须建立合理和科学的人力资源规划,才能适应企业发展的需要,保证长远的人员平衡,使企业走可持续发展的道路.

目录

文摘

英文文摘

声明和关于学位论文使用授权的说明

第一章概述

1.1研究背景及意义

1.1.1人力资源规划的意义

1.1.2供电行业对人才的需要日益迫切

1.2国内外人力资源规划的发展动向

1.2.1西方各国的发展状况

1.2.2我国的发展状况

1.3本论文的研究内容

第二章人力资源规划的相关内容

2.1人力资源规划的相关概念

2.1.1规划

2.1.2人力资源规划

2.2人力资源规划的意义和作用

2.2.1确保人力资源在组织生存发展过程中的有效支持

2.2.2组织管理的重要依据

2.2.3控制人工成本

2.2.4人事决策方面的功能

2.2.5有助于调动员工的积极性

2.3人力资源规划的程序和步骤

2.3.1人力资源规划的程序

2.3.2人力资源规划的主要步骤

2.4制定人力资源规划的原则

2.4.1充分考虑内外部环境的变化

2.4.2开放性原则

2.4.3动态性原则

2.4.4使员工和企业共同发展

第三章供电企业环境与调研公司内部人力资源现状分析

3.1我国供电企业概况

3.1.1供电企业的行业环境分析

3.1.2供电企业人力资源现状

3.2调研公司概况

3.2.1调研公司简介

3.2.2调研公司的战略目标

3.2.3调研公司人力资源现状分析

第四章河北南网某市供电公司人力资源规划方案设计

4.1公司人力资源需求预测

4.1.1人力资源需求预测的影响因素

4.1.2人力资源需求预测的方法选取

4.1.3调研公司人力资源的需求预测

4.2调研公司人力资源供给预测

4.2.1人力资源供给预测的方法选取

4.2.2马尔可夫模型的建立

4.2.3马尔可夫预测模型在调研公司人力资源供给预测中的应用

4.2.4马尔可夫预测模型的说明

4.3调研公司人力资源供需平衡比较

4.3.1调研公司人力资源供需预测情况比较

4.3.2供需平衡的调整

4.4调研公司人力资源规划的目标

4.4.1总体目标

4.4.2定性目标

4.4.3定量目标

第五章河北南网某市供电公司人力资源规划目标的实现措施

5.1培训

5.1.1调研公司培训工作的现状

5.1.2培训的流程

5.1.3调研公司培训工作的改革与职责

5.2招聘与录用

5.2.1建立调研公司内部劳动力市场

5.2.2外部招聘

5.2.3评分、筛选与录用

5.3本章小结

第六章结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况