神华神东自备电厂交钥匙承包建设中总包方的人力资源优化管理

摘要

“EPC”建设工程承包模式，是将设计、采购、施工、保修，全部工作任务交给一家企业总承包，形成一条龙服务。对总承包方来说，意味着繁杂的工作和巨大的责任，对外要接受业主、监理的监督管理，对内要为众多分包商创造良好的施工作业环境。本文结合目前国内一个典型的电力建设总承包工程项目，从分析合同入手，讨论合同带给总承包方的风险。以降低风险为目标，针对业主方和分包方，总承包方需要做好一级网络和二级网络的人力资源计划的优化和具体的人力资源管理工作。文章按照一个项目发展的各个阶段，从总承包方的角度出发，给总承包方具体的项目管理和施工实践提出了有效的解决思路和方法，较好地解决了总承包方和业主方、总承包方和分包方之间的有关管理内容，为项目管理提出了另外一个角度的思路和方法。

目录

文摘

英文文摘

声明及关于学位论文使用授权的说明

第一章引言

第二章项目概况和风险分析

第三章计划阶段人力资源的配置和优化

第四章施工阶段的人力资源优化和管理

第五章保修阶段的人力资源管理

第六章项目经理的素质要求

第七章结论

参考文献

致谢