厂网分开后潘家口蓄能电厂经营管理模式研究

摘要

潘家口蓄能电厂由华北电网公司划归国网新源控股有限公司管理后,企业外部经营环境和内部经营形式发生巨大变化,对企业的发展产生了深远影响。因而不论是上级主管单位还是企业内部管理者和员工,均站在各自角度关注企业的未来发展。本文从综合影响潘家口蓄能电厂发展的各方面因素,运用SWOT分析法和利益相关方理论,对企业经营环境和经营条件进行分析,并依据分析结果,确定企业未来经营管理模式应实行外向拓展型发展战略,同时为国内类似国有发电企业在市场条件下的持续发展提供了建设性的解决思路。

目录

中文摘要

英文摘要

第一章 引言

1.1 课题研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本论文所做工作及意义

第二章 潘家口蓄能电厂经济效益测算

2.1 机组的静态效益

2.1.1 容量效益

2.1.2 能量转换效益

2.2 机组动态效益

第三章 成本费用和电价测算

3.1 企业运营成本费用测算

3.1.1 测算说明

3.1.2 成本测算内容及结果

3.2 划转后电价测算

3.2.1 电价形成模式

3.2.2 应用一部制电价核价

3.2.3 应用两部制电价核价

3.3 本章小结

第四章 基于 SWOT 法的潘家口蓄能电厂内外部环境分析

4.1 SWOT 法概述

4.2 潘家口蓄能电厂外部环境分析

4.2.1 企业外部经营环境概述

4.2.2 企业外部环境机会(Opportunity)与威胁(Threat)分析

4.3 潘家口蓄能电厂内部环境分析

4.3.1 潘家口蓄能电厂优势分析

4.3.2 潘家口蓄能电厂劣势分析

第五章 潘家口蓄能电厂经营管理模式和发展战略

5.1 潘家口蓄能电厂内外部环境综合分析

5.2 潘家口蓄能电厂经营管理模式与发展战略研究

第六章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表论文和参加科研情况