引言
第一章入世后经营环境的变化及其影响
一、WTO对中国金融业的基本要求及中国政府的承诺
(一)WTO对中国金融业的基本要求
(二)中美双边协议中中方对银行领域开放承诺的内容
二、经营环境的变化及其影响
(一)经营环境的变化
(二)影响
第二章法国国有商业银行的现状、改革及启迪
一、法国国有商业银行的状况(1945——1983年)。
(一)国有商业银行的形成
(二)国有化之后银行的实力
(三)经营管理机制
二、国有商业银行的改组(1984——现在)
(一)改组的原因
(二)改组的特点
三、启迪
(一)在法国商业银行中，国家资本采取股权管理的形式。
(二)在法国国有商业银行中，董事及总经理等高层管理人员的身份是唯一的，政府官员一旦在银行中任职就必须放弃原来的身份和职务。
(三)尽管法国国有商业银行的产权关系是清晰的，但仍然存在资本回报率偏低，个别银行甚至出现严重亏损的现象，这主要原因是由于产权结构不合理造成的。
(四)在法国国有商业银行的改组过程中，国家和民族利益始终在改组政策和措施的视野之内。
第三章我国国有商业银行的经营管理状况
一、银行经营受约束，政府干预仍存在
(一)中央政府与国有商业银行的关系。
(二)地方政府与国有商业银行的关系。
二、银行组织结构行政化
(一)国有商业银行的外部存在形式
(二)国有商业银行内部机构设置
三、激励机制扭曲
(一)合同收益和控制权收益
(二)国有商业银行的激励机制
四、导致的结果
(一)赢利性差
(二)资本充足率低
(三)营运成本高
(四)不良资产多
第四章我国国有商业银行经营管理模式设想
一、改组为国家控股的股份有限公司
(一)产权关系的明确界定是理顺政银关系的前提
(二)股份制是国有银行产权制度改革的实现形式。
(三)关于国家控股。
(四)国有商业银行股份制改革的步骤
二、构建市场型的组织机构。
(一)国有商业银行机构设置的原则
(二)外部组织机构设置模式
(三)内部职能部门设置模式
(四)克服空间局限的客户中心小组和网上银行。
(五)金融控股集团
三、完善国有商业银行的激励机制
(一)对国有银行的高层员工设计专门的激励机制
(二)要对专业员工进行重点激励
(三)对普通员工的激励
(四)引进员工持股计划
(五)探索股票及期权等激励形式
参考文献
致谢
