电力工程项目管理模式改进研究

摘要

随着电力改革的不断深入，以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理模式也应与时俱进，不断摸索和创新。本文对我国现行电力工程项目管理模式进行了概述，剖析了我国电力工程项目管理模式的不足和问题；追踪了国内外电力工程项目管理方面的经验和发展趋势，通过与国际先进管理模式进行对比，找出了我国电力工程项目管理可借鉴的模式：针对电力工程项目特点，提出了我国电力工程项目管理模式改进设想，并就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例解析。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1选题背景及意义

1.2发达国家工程项目管理模式状况

1.3国内外相关研究状况

1.4本文研究内容

第二章工程项目管理与管理模式概述

2.1工程项目管理概述

2.1.1工程项目管理概念

2.1.2项目管理的任务

2.2工程项目管理的主要模式

2.2.1传统的项目管理模式

2.2.2 CM模式(建筑工程管理模式)

2.2.3 EPC模式(设计—建造与交钥匙模式)

2.2.4 BOT模式(建造—运营—移交模式)

2.2.5 PM模式(项目管理模式)

第三章我国电力工程项目管理模式分析

3.1我国电力工程项目开发方式

3.1.1“建管合一”的开发方式

3.1.2“建管合一”开发方式的弊端

3.2我国电力工程项目管理模式

3.2.1工程监理制与三方管理模式

3.2.2工程监理制和三方管理模式的缺陷

第四章我国电力工程项目管理模式改进设想

4.1贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式”

4.1.1滚动开发模式的优越性

4.1.2实行滚动开发模式需改进的问题

4.2引入并实行PM模式

4.2.1国际上实施PM模式的通行做法

4.2.2 PM模式的优势

4.2.3电力工程项目实行PM模式的优越性和条件

第五章电力工程项目管理中PM模式的建立

5.1 PM模式在我国的推行状况

5.1.1政府部门积极推行PM模式

5.1.2 PM模式在我国推行的成功案例

5.2电力工程项目PM模式的建立

5.2.1电力工程项目PM模式建立的条件

5.2.2 PM企业的组建

5.2.3 PM模式的实施

5.2.4 PM企业的发展

第六章电力工程项目中推行改进模式的案例解析

6.1工程概况

6.2项目建设要求

6.2.1全方位、全过程的项目管理要求

6.2.2项目质量安全管理要求

6.2.3项目进度管理的要求

6.2.4项目造价管理的要求

6.3改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比

6.4该项目实施改进模式的预计效果

6.4.1使工程项目全过程管理更加到位

6.4.2使工程项目质量安全管理更具可操作性

6.4.3使工程项目进度管理更加有效

6.4.4使工程项目造价管理更加科学

第七章结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况